La empresa flower in space organizó, con la ayuda de la junta de Andalucía, un taller denominado Factoría Web 2.0 donde alumnos universitarios fueron formados para el lanzamiento de nuevos proyectos Web 2.0. El día 30 de Abril se presentaron en la escuela, dentro una jornada sobre emprendedores, los proyectos. De la jornada destacaría las intervenciones de Javier Martín (loogic.com), Bernardo Hernández (director de Google maps y Google earth e inversor en multitud de proyectos como idealista.com o tuenti) y la intervención de Rodolfo Carpintier, presidente de Digital Assets Deployment. El primero presentó una visión muy general de cómo estaba la situación de la Web 2.0 en cuanto a oportunidades de negocio, clarificando un poco el mercado potencial donde se deben mover los proyectos Web 2.0. La segunda fue una interesantísima inmersión en el agitado mundo de los emprendedores Web 2.0, desde su propia experiencia. La tercera que menciono era, quizás, la más necesaria. Rodolfo estableció en pocos minutos el terreno de juego donde los que quieran emprender deben moverse, y las condiciones generales bajo las cuales es importante, necesario o irrelevante la búsqueda de financiación de capital riesgo. Algunos de mis alumnos, con ánimo emprendedor, salieron muy animados de las charlas.

La última parte de la mañana estuvo dedicada a la presentación de los trabajos de los alumnos que han participado en el taller. Personalmente -sin minusvalorar a los que no cito- me parecieron muy interesantes tres:

1. El dedicado a la gestión social de los viajes fin de curso (con un modelo de negocio claramente perfilado desde el principio).
2. El dedicado a la gestión de tu curriculum online (y en el futuro, a la gestión inteligente de éstos). Si bien no es una red social, las pretensiones de los autores van más allá de una mera herramienta online, puesto que podrían ser capaces de hacer selecciones inteligentes de candidatos, una vez la información esté organizada como “conocimiento” en base a las plantillas que la plataforma facilita para la confección del curriculum.
3. Placechannel.com. Aunque la idea en sí misma no es nueva y tiene potentísimos competidores, la aplicación es tremendamente adictiva. Consiste en utilizar la api de google earth y youtube para organizar geográficamente los vídeos de éste. Personalmente, si los creadores potenciaran la georreferenciación y aceptaran metadatos sobre el vídeo sería una verdadera killer-app.

Enhorabuena a los organizadores del evento y a los responsables y alumnos del taller por el trabajo realizado.

++…Una de las grandes virtudes de la mayoría de los proyectos Web 2.0 con éxito es la libertad de uso, lo que facilita la generación de nuevas aplicaciones sobre ese servicio. Así, proyectos ambiciosos como panoramio, u otros más modestos como jazztube se basan en exitosas aplicaciones de la Web 2.0. ¿Cuál es el límite de esa composición de servicios? El límite está determinado, fundamentalmente, en varios aspectos:

1. Usabilidad. Cualquier experimento de este tipo debe ser fácil de utilizar, tanto que no induzca a otro a programarlo mejor.
2. Valor añadido: La composición de esos servicios debe ser más valiosa que la simple combinación “a mano” de éste por parte del usuario.
3. Famoso: debe componer servicios de contrastada solvencia, o lo que es más difícil, convertirse en un éxito a partir de otros menos conocidos.
4. Viabilidad computacional: aunque disfrute de ancho de banda y potencia computacional, una composición de este tipo de aplicaciones depende mucho de la complejidad de la composición (si se basa en componer servicios existentes muy potentes).
5. Aspectos adicionales:

• Ofrecer un valor añadido a una (o varias) de las empresas sobre las que se ha montado el nuevo servicio
• Viabilidad económica

Pero, ¿queda nicho para nuevos servicios? La respuesta obvia es sí, lo difícil es idear uno nuevo. Por ejemplo, una idea: la lulupedia, un servicio que consistiría en la elaboración colectiva, partiendo del guión sobre un tema de la wikipedia, de obras (de carácter científico o de ficción) que quedarían ofertadas en Lulu. Sólo necesitaríamos integrar el sistema wiki en la gestión de obras de lulu. Téngase en cuenta que lulu es una empresa web 2.0 que gana dinero desde prácticamente su inicio, y por tanto bastante fiable en la gestión de la edición, admitiendo incluso la publicación sin remuneración de libros (sólo gastos de envío e impresión). Véase la interesante entrada de E. Dans sobre su encuentro con Bob Young, CEO de lulu (y desarrollador de Red Hat, por supuesto).

Se me ocurren más composiciones, pero me las guardo para otra ocasión (o para ofertarlas como proyectos informáticos aquí en la escuela).